原有旧站栏目
创新管理体制 促进学校发展
发布时间:2010-12-26 19:32  作者:系统管理员 来源: 浏览次数:

安乡县黄山岗中学 黄大奎

   学校管理是学校工作永恒的主题,其任务是优化配置学校教育资源,保障学校工作高速、有效运转,同时调动各方面的积极因素,形成育人合力,追求最佳的教育效益。安乡县黄山岗中学根据改革与发展的新形势,针对生源结构发生的变化,在稳定现有办学规模的基础上,深入贯彻科学发展观;坚持科学发展、和谐发展的可持续发展之路,推进管理改革;创新管理体制,健全管理制度,优化办学结构,激发办学活力,教育教学质量稳步提高,社会声誉与日俱增,学校已成为莘莘学子心驰神往的求学殿堂。
    行政管理扁平化。为了提高管理效能,实现管理效益的最优化,学校降低管理重心,建立了“校长室------年级组------班级”和“校长室------处室------班组”的扁平化管理模式。实行年级组教师集中办公,突出年级组管理职能,充分发挥年级组在教育教学中的管理作用,分管校长负责年级组科学指导与宏观决策,年级组长是本年级工作的第一责任人,年级副组长分管教学、教师和学生管理。强化两个责任制:一是班主任班级管理责任制;二是备课组长学科教学责任制。明确界定职能处室和年级组的工作职责,职能处室负责综合协调,组织开展全校性的活动,指导、支持、帮助年级组全面组织好本年级的教育教学工作,提高了管理的针对性和实效性。
    制度管理规范化。为了规范办学行为,提升办学形象,保证学校事业稳定有序的发展。学校坚持依法治校,规范管理。一是建立、健全学校各项规章制度,严格规范审批手续,积极推行用人制度改革,由学校公开岗位职责和上岗条件,教师根据自己的教学能力申报并竞争岗位,最终通过工作岗位合同明确自己的工作岗位和工作职责,充分体现了竞争择优,人尽其才的用人观。二是依法发挥教代会的职能,积极推行校务公开,对学校的发展规划、办学目标和管理制度、财务收支、基建项目工程招投标情况、奖金福利分配情况、教师职称评审和评优评先情况、干部廉洁自律情况、学校大宗物资采购情况等内容实行全面公开。三是坚持教育收费公示制度,设有专门的收费公示栏,规范收费行为;严格规范服务性收费,严格落实收费工作的责任制,坚决杜绝各种形式的乱收费。
    民主管理人本化。为了激发人的发展潜能,促进人的全面发展与事业长足发展的和谐统一,较好地落实以人为本的科学发展观,做到以高尚的事业留人、以发展的目标留人、以真诚的情感留人、以和谐的环境留人、以丰厚的待遇留人。学校以教师的发展为主线,以尊重关爱为前提,以学习研究为重点,以正面激励为导向,以福利待遇为保障,以充分调动教师的积极性、发展事业为目的,以网上“校长信箱”为载体,认真听取教职工的意见和建议,千方百计为教职工办实事、解难事。采取多种措施,加强校本培训,提高教师素质,激发办学活力,为教师成功成名搭建发展的平台。近年来,学校有多名教师在各级各类教学竞赛中获奖,有近百篇教育教学论文在省、市获奖或发表,为学校教育事业的发展注入了不竭的动力,促进了学校的可持续发展。
    目标管理科学化。质量是学校的生命线和风景线。学校科学定位质量目标:一是全面提高教师的综合素质和业务水平,加快新中考、新课程理念向教学行为转化的进程;二是全体动员,整体推进,全面提高教育教学质量;三是优化学习方式,营造积极向上的学习氛围,全面提高学生的综合素质和学习品质,以目标激励人、引领人、发展人,不断催生新的增长点,构建全面科学的目标体系,校、年级、班级、学科、教师与学生个人都有明确的奋斗目标,同时科学分解质量目标,采取从上到下层层辐射的办法,加强检查、督导、反馈、评价,把目标细化分解到班级、学科、个人,并以主题班会、宣传橱窗、月考分析、重大活动、光荣榜等为载体,加强学生的信心教育和成功教育,不断激发学生的学习激情,引领学生不断超越自我,走向成功。
    过程管理精细化。细节决定成败,精细管理是质量提升的保证,实施精细管理就是要落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,做到处处有管理,事事见管理。学校加强过程考核,积小胜为大胜,抓实教学督查监控,将新的教学“五认真”实施细则落实到整个教学过程之中,有针对性地采取得力措施,使监控贴身到位;细化教研组、备课组活动的要求,加强集体备课和个人的二次备课;严格执行审核制度,相关职能部门严把导纲、作业及周练考试命题的审查关和质量关,调整命题策略、研究命题方案、科学系统地安排训练与考试,在试卷的质量、考试的组织及试后的分析反馈方面下工夫、做文章;强化保优、推中、补差工作,在形式上实行阶段式、滚动式、递进式落实,以固化到人,面批面谈为主要方法,加强检查和考核,力求收到最好的效果;科学合理安排好教学、辅导和学生自习时间,根据不同阶段的教学需要、学生需要及时调整;建立家长联系网络,成立家长委员会,召开家长会,增强与家长的理解和交流,使学校工作得到了家长的有效配合。
近几年来,黄山岗中学不断实现跨越式发展,中考每年都有新的突破。学校先后获得教育教学“文明单位”、“文明学校”、“德育先进学校”等多项荣誉称号,赢得了社会各界的广泛赞誉。近年中考取得历史性突破,多次荣获“安乡县教学质量一、二、三 等奖”;表现出强劲的发展势头。前进中的黄山岗中学将努力践行“学校管理以教师为本,教育教学以学生为本,为黄中学子的终身幸福打好基础”的办学理念,继续以管理促发展、以管理求突破,全力办好面向百姓的优质教育,让志向远大的平民子女梦想成真,走进向往的大学殿堂,朝着又好又快的目标奋勇前行,不断开创黄山岗中学教育事业更加辉煌灿烂的明天。

编辑:新春

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创新管理体制 促进学校发展

发布时间:2010-12-26 19:32  作者:系统管理员 来源: 浏览次数:

安乡县黄山岗中学 黄大奎

   学校管理是学校工作永恒的主题,其任务是优化配置学校教育资源,保障学校工作高速、有效运转,同时调动各方面的积极因素,形成育人合力,追求最佳的教育效益。安乡县黄山岗中学根据改革与发展的新形势,针对生源结构发生的变化,在稳定现有办学规模的基础上,深入贯彻科学发展观;坚持科学发展、和谐发展的可持续发展之路,推进管理改革;创新管理体制,健全管理制度,优化办学结构,激发办学活力,教育教学质量稳步提高,社会声誉与日俱增,学校已成为莘莘学子心驰神往的求学殿堂。
    行政管理扁平化。为了提高管理效能,实现管理效益的最优化,学校降低管理重心,建立了“校长室------年级组------班级”和“校长室------处室------班组”的扁平化管理模式。实行年级组教师集中办公,突出年级组管理职能,充分发挥年级组在教育教学中的管理作用,分管校长负责年级组科学指导与宏观决策,年级组长是本年级工作的第一责任人,年级副组长分管教学、教师和学生管理。强化两个责任制:一是班主任班级管理责任制;二是备课组长学科教学责任制。明确界定职能处室和年级组的工作职责,职能处室负责综合协调,组织开展全校性的活动,指导、支持、帮助年级组全面组织好本年级的教育教学工作,提高了管理的针对性和实效性。
    制度管理规范化。为了规范办学行为,提升办学形象,保证学校事业稳定有序的发展。学校坚持依法治校,规范管理。一是建立、健全学校各项规章制度,严格规范审批手续,积极推行用人制度改革,由学校公开岗位职责和上岗条件,教师根据自己的教学能力申报并竞争岗位,最终通过工作岗位合同明确自己的工作岗位和工作职责,充分体现了竞争择优,人尽其才的用人观。二是依法发挥教代会的职能,积极推行校务公开,对学校的发展规划、办学目标和管理制度、财务收支、基建项目工程招投标情况、奖金福利分配情况、教师职称评审和评优评先情况、干部廉洁自律情况、学校大宗物资采购情况等内容实行全面公开。三是坚持教育收费公示制度,设有专门的收费公示栏,规范收费行为;严格规范服务性收费,严格落实收费工作的责任制,坚决杜绝各种形式的乱收费。
    民主管理人本化。为了激发人的发展潜能,促进人的全面发展与事业长足发展的和谐统一,较好地落实以人为本的科学发展观,做到以高尚的事业留人、以发展的目标留人、以真诚的情感留人、以和谐的环境留人、以丰厚的待遇留人。学校以教师的发展为主线,以尊重关爱为前提,以学习研究为重点,以正面激励为导向,以福利待遇为保障,以充分调动教师的积极性、发展事业为目的,以网上“校长信箱”为载体,认真听取教职工的意见和建议,千方百计为教职工办实事、解难事。采取多种措施,加强校本培训,提高教师素质,激发办学活力,为教师成功成名搭建发展的平台。近年来,学校有多名教师在各级各类教学竞赛中获奖,有近百篇教育教学论文在省、市获奖或发表,为学校教育事业的发展注入了不竭的动力,促进了学校的可持续发展。
    目标管理科学化。质量是学校的生命线和风景线。学校科学定位质量目标:一是全面提高教师的综合素质和业务水平,加快新中考、新课程理念向教学行为转化的进程;二是全体动员,整体推进,全面提高教育教学质量;三是优化学习方式,营造积极向上的学习氛围,全面提高学生的综合素质和学习品质,以目标激励人、引领人、发展人,不断催生新的增长点,构建全面科学的目标体系,校、年级、班级、学科、教师与学生个人都有明确的奋斗目标,同时科学分解质量目标,采取从上到下层层辐射的办法,加强检查、督导、反馈、评价,把目标细化分解到班级、学科、个人,并以主题班会、宣传橱窗、月考分析、重大活动、光荣榜等为载体,加强学生的信心教育和成功教育,不断激发学生的学习激情,引领学生不断超越自我,走向成功。
    过程管理精细化。细节决定成败,精细管理是质量提升的保证,实施精细管理就是要落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,做到处处有管理,事事见管理。学校加强过程考核,积小胜为大胜,抓实教学督查监控,将新的教学“五认真”实施细则落实到整个教学过程之中,有针对性地采取得力措施,使监控贴身到位;细化教研组、备课组活动的要求,加强集体备课和个人的二次备课;严格执行审核制度,相关职能部门严把导纲、作业及周练考试命题的审查关和质量关,调整命题策略、研究命题方案、科学系统地安排训练与考试,在试卷的质量、考试的组织及试后的分析反馈方面下工夫、做文章;强化保优、推中、补差工作,在形式上实行阶段式、滚动式、递进式落实,以固化到人,面批面谈为主要方法,加强检查和考核,力求收到最好的效果;科学合理安排好教学、辅导和学生自习时间,根据不同阶段的教学需要、学生需要及时调整;建立家长联系网络,成立家长委员会,召开家长会,增强与家长的理解和交流,使学校工作得到了家长的有效配合。
近几年来,黄山岗中学不断实现跨越式发展,中考每年都有新的突破。学校先后获得教育教学“文明单位”、“文明学校”、“德育先进学校”等多项荣誉称号,赢得了社会各界的广泛赞誉。近年中考取得历史性突破,多次荣获“安乡县教学质量一、二、三 等奖”;表现出强劲的发展势头。前进中的黄山岗中学将努力践行“学校管理以教师为本,教育教学以学生为本,为黄中学子的终身幸福打好基础”的办学理念,继续以管理促发展、以管理求突破,全力办好面向百姓的优质教育,让志向远大的平民子女梦想成真,走进向往的大学殿堂,朝着又好又快的目标奋勇前行,不断开创黄山岗中学教育事业更加辉煌灿烂的明天。

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